「生産現場改善手法と進め方」研修のご案内～儲ける５Ｓの仕組みつくり～ （終了しました。）
「生産現場改善手法と進め方」研修のご案内
～儲ける５Ｓの仕組みつくり～
１．研修のねらい
厳しい経営環境の中、多くの企業が生き残りをかけ、改革や利益を生み出すための活動に取り組んでいます。
しかし、目先の数値にとらわれて企業にとって最も重要な【人財育成】を置き去りにしている企業が多く、又、儲けやサービスの基礎となる５Ｓ活動を【美化活動】と勘違いし、真剣に取り組めない企業があることも事実です。５Ｓ活動を勘違いしないでください、５Ｓは儲けの仕組みです、仕事のムダに気づかせる取組みです。
更に、活動を通じて職場のリーダーが育ち、【コミュニケーション】が活発になり職場が明るくなります。
このような効果のある取り組みも、我が社では継続できない！効果が見えない！と嘆かれる経営幹部の皆さんを多くお見受けします。
答えは簡単、【儲ける５Ｓの仕組み】が無いからなのです。 本セミナーでは、この仕組みを作り、仕掛ける法を学んでいただきます。より多くの企業の方々の参加をお待ち申しあげます。
２．対象者
製造現場の管理責任者、リーダークラス、生産管理担当者、幹部候補生の方
３．カリキュラム
| 日 程 | 内 容 | 会場／講師 | |
|---|---|---|---|
| 平成25年9月6日 （金） |
メインテーマ 【儲ける５Ｓの仕組みつくり】 テーマ① ５Ｓの真の目的とは？ 1. 働くことの意味 2. ５Ｓ活動は何のため？ （相互討議） 3. それぞれのＳの真の意味とは？ 4. 自社の５Ｓ診断 |
・あなたは、何のために働いていますか？働く意義が理解できれは自ら５Ｓ課題に立ち向かえます。 更に、職場の５Ｓが継続できない真因を追究することで、本当の５Ｓの大切さに気付き、取組への意欲が生まれます。 |
（会場） 和歌山市手平2丁目1-2 和歌山ビッグ愛 5階 504号 （講師）〒671 -1020 兵庫県姫路市大塩町汐咲2丁目10-609 兵庫経営テクノロジー 代表 桑田和彦 （プロフィール） 日本電気㈱にて、生産技術業務に従事（製造ライン設計やコスト改善、品質改善、TPM設備総合保全、PEC生産革新を実践） 平成18年大手経営総合研究所にてコンサルタントとして各社支援。 平成21年 兵庫経営テクノロジー設立 兵庫工業会委託講師 兵庫県商工会連合会講師 |
| 13:00～17:00 | |||
| 平成25年9月13日 （金） |
テーマ② ５Ｓ活動の仕組みと仕掛け 1. ５Ｓ活動はなぜ定着しないのか？ （相互討議） 2. ５Ｓ活動の仕組みつくり 3. 仕組みをもとに仕掛ける方法 4. 活動に大切なコミュニケーション |
・５Ｓ活動は、かけ声だけでは実行できません、正しい仕組みを作り、更に全社を巻込んだ仕掛けが必要です。 ・また、活動推進にはリーダーとなる人の指導力とコミュニケーション力が大切です。 二日目は、自社での取組方法を学びます。 |
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| 13:00～17:00 | |||
| 平成25年9月20日 （金） |
テーマ③ ５Ｓ活動推進のための実行計画 1. 自社での取組方法の立案 2. 推進リーダーとしての実行宣言 |
・研修の目的は知識を学ぶことではありません。研修を通じて学んだ事を、自社で実行してこそが成果と言えます。 三日目は、自社での取組方法の計画書作成と、リーダーとなって取り組む姿勢を宣言していただきます。 |
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| 13:00～17:00 | |||
４．受講人数 お申込み先着 ３０ 名
５．受講料 １名につき６，０００円（３日間の受講料、資料代を含む）、受付時にお支払いください。
（但し、公益財団法人わかやま産業振興財団賛助会員は１名につき ３，０００円）
６．申込み 「企業名・住所・電話・ＦＡＸ・所属 職 参加者氏名等」を記載し、E-mailまたは参加申込書をＦａｘにて、9月2日（月）まで、財団テクノ振興部にお申込みください。
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〒640-8033 和歌山市本町2丁目1番地 |
