「仕事の基本『5Sの定着』とグループ活動の進め方」研修のご案内(※定員に達したため募集は終了しました)

厳しい経営環境の中、多くの企業が生き残りをかけ、改革や利益を生み出すための活動に取り組んでいます。
しかし、目先の数値にとらわれて企業にとって最も重要な【人財育成】を置き去りにしている企業が多く、また儲けやサービスの基礎となる5S活動を【美化活動】と勘違いし、真剣に取り組めない企業があることも事実です。5S活動は儲けの仕組みです、仕事のムダに気づかせる取り組みです。
更に、活動を通じて職場のリーダーが育ち、【コミュニケーション】が活発になり職場が明るくなります。このような効果のある取り組みも、「我が社では継続できない!効果が見えない!」と嘆かれる経営幹部の皆さんを多くお見受けします
答えは簡単、
【儲ける5Sの仕組み】が無いからなのです。本研修では、この仕組みを作り、仕掛ける方法を学んでいただきます。より多くの企業の方々の参加をお待ち申しあげます。

1.対象者

企業や店舗の管理監督者、病院や大学、官公庁の管理監督者、製造業の管理責任者、およびリーダークラスの方

2.研修内容

日 程 内 容 会場/講師

平成27年
9月9日(水)

13:00~17:00

メインテーマ
【仕事の基本5Sの正しい理解】
テーマ①
5Sの真の目的とは?
1.働くことの意味
2.5S活動は何のため?(相互討議)
3.それぞれのSの真の意味とは?
4.自社の5S診断

あなたは、何のために働いて
いますか?働く意義が理解でき
れば、自ら5S課題に立ち向か
えます。 更に、職場の5Sが
継続できない真因を追究する
ことで、本当の5Sの大切さに
気付き、取り組みへの意欲が
生まれます。

(会場)
和歌山市手平2丁目1-2
和歌山ビッグ愛5階 504号

(講師)
〒671-0101
兵庫県姫路市大塩町汐咲
2丁目10-609
兵庫経営テクノロジー
代表 桑田和彦

(プロフィール)
日本電気㈱にて、生産技術業務に
従事(製造ライン設計やコスト改善、
品質改善、TPM設備総合保全、PEC
生産革新を実践)
平成18年
大手経営総合研究所にて
コンサルタントとして各社支援。
平成21年
兵庫経営テクノロジー設立
兵庫工業会委託講師
兵庫県商工会連合会講師

平成27年
9月16日(水)

13:00~17:00

テーマ②
5S活動の仕組みと仕掛け
1.5S活動はなぜ定着しないのか?
(相互討議)
2.5S活動の仕組みつくり
3.仕組みをもとに仕掛ける方法
4.活動に大切なコミュニケーション

5S活動は、かけ声だけでは実行
できません。正しい仕組みを作り、
更に全社を巻込んだ仕掛けが必要
です。また、活動推進にはリーダー
となる人の指導力とコミュニケー
ション力が大切です。
二日目は、自社での取り組み方法を
学びます。

平成27年
9月30日(水)

13:00~17:00

テーマ③
5S活動推進のための実行計画
1.自社での取組方法の立案
2.推進リーダーとしての実行宣言

研修の目的は知識を学ぶことでは
ありません。研修を通じて学んだ
事を、自社で実行してこそ成果と
言えます。
三日目は、自社での取り組みの
計画書作成と、リーダーとなって
取り組む姿勢を宣言していただき
ます。

3.定員

30名(先着順)

4.受講料

1名につき6,000円(3日間の受講料、資料代を含む)を受付時にお支払いください。
ただし、公益財団法人わかやま産業振興財団賛助会員は1名につき3,000円です。
お釣りのないようにご協力お願いします。

5.申込み

研修参加申込書に「企業名・住所・電話・FAX・部署・役職・参加者氏名等」をご記入のうえ、Emailまたは
FAXにて、平成27年8月28日(金)までに、下記申込み先あてお申込みください。
※申込み人数が定員に達した場合は、期間内であっても申込みの受付を終了いたします。

【申込み先】
〒640-8033 和歌山市本町二丁目1番地
公益財団法人わかやま産業振興財団 テクノ振興部 九鬼、中西
TEL:073-432-5122 FAX:073-432-3314
E-mail:kuki@yarukiouendan.jp


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