「製造業のリーダー育成ポイント」研修のご案内(※終了しました。)

  組織のマネジメント力・モチベーションの向上手法・部下の能力開発と評価のポイント・下請代金法・決算書の読解力などを理解し、これらを日々の生産管理活動でどのように活用するかについて、体系的に学んでいただきます。
  講師は、自動車部品メーカーで長年資材購買を担当し、その後中小企業診断士として多くの企業に助言等の支援を行っており、研修はその経験を活かし、「事例を織り交ぜた分かり易い内容」となっております。
  是非とも、多くの方々にご参加いただきますよう、お願い申し上げます。

1.対象者

製造現場の管理責任者、リーダークラス、生産管理担当者、幹部候補生

2.研修内容

日 程
内     容
会場/講師
平成28年
11月14日
(月)

13:00~17:00
【組織管理の手法と実践】
1.組織マネジメント力
 会社の組織形態の理解と改革手法
2.リーダーシップの発揮
 リーダーシップと人材育成の手法  
3.管理職が知っておくべき法律
 下請代金法のポイントと事例紹介  
4.グループワーク
 事例企業の課題と解決策を検討
講師の前職や現在の支援企業の事例を交えながら、組織改革手法や関連法規の基礎知識を習得していくことを目指します。

グループワークでは、他社の方とも積極的に話し合っていただきます。
(会場)
和歌山市手平二丁目1-2
和歌山ビッグ愛
12階 1202会議室

(講師)
〒679-3116
兵庫県神崎郡神河町寺前90-1
Araki Consulting Office
中小企業診断士 荒木慎吾事務所 
代表 荒木 慎吾 氏 

(プロフィール)
昭和48年 兵庫県生まれ
食品メーカー、自動車部品メーカーを経て、(社)中部産業連盟中小企業診断士登録養成課程修了。
その後独立し、主に製造業の経営支援に携わっている。

「専門分野」
事業デューデリジェンス、経営改善計画策定、事業再生モニタリング。
資材購買管理、在庫管理、5Sなどの生産管理全般の支援。
生産情報システム構築の支援。
平成28年
11月21日
(月)

13:00~17:00
【部下の育成方法】
1.部下の褒め方と叱り方
 部下のモチベーションが上がる指導法
2.メンタルヘルスについて
 メンタルヘルスの考え方と実践手法
3.人事制度の構築手法
 採用、賃金、能力開発、評価のポイント
4.グループワーク
 事例企業の課題と解決策を検討
部下の褒め方と叱り方、メンタルヘルス、人事制度について、講師の経験してきた実例を織り交ぜながら、解説いたします。

2日目も難しい用語はできるだけ用いずに、分かり易く解説いたします。
平成28年
11月28日
(月)

13:00~17:00
 【労働環境の改善提案作り】
1.目標管理制度と成果主義制度
 各制度の特徴と導入効果について
2.収益管理のポイント
 管理職に必要な決算書の読解力
3.職場改善計画の作成
 各自で作成して発表
4.グループワーク
 事例企業の課題と解決策を検討
目標管理制度と成果主義制度、決算書の読解力、職場改善計画のポイントを解説いたします。

3日間全体の総括を行い、自社での活用方法をまとめていただきます。

3.定員

30名(先着順)

4.受講料

1名につき 6,000円(3日間の受講料、資料代を含む)を受付時にお支払いください。
ただし、(公財)わかやま産業振興財団賛助会員は1名につき3,000円です。
お釣りのないようにご協力お願いします。

5.申込み

研修参加申込書に「企業名・住所・電話・FAX・部署・役職・参加者氏名等」をご記入のうえ、E-mail
またはFAXにて、平成28年11月4日(金)までに、下記申込み先あてお申込みください。
※申込み人数が定員に達した場合は、期間内であっても申込みの受付を終了いたします。
【申込み先】
〒640-8033 和歌山市本町二丁目1番地
公益財団法人わかやま産業振興財団 テクノ振興部  担当:九鬼 
TEL 073-432-5122 FAX 073-432-3314
E-mail:kuki@yarukiouendan


Copyright(c) 公益財団法人 わかやま産業振興財団 All Rights Reserved