「リーダーが習得するべき原価管理のポイント」研修のご案内(※終了しました)

  近年、景気は徐々に回復傾向にありますが、製造業における原価管理の重要性は、更に増しています。
  この様な時こそ、原価管理の手法を体系的に習得して頂き、自社での実践に活用して頂ければと思います。
  講師は、自動車部品メーカーで長年に渡り、資材購買業務を担当し、その後は中小企業診断士(経営コンサルタントの国家資格)として、多くの企業に助言を行っている為、事例を織り交ぜた分かり易い研修となっております。 是非とも、多くの方々のご参加を、お待ちしております。

1.対象者

製造現場の管理責任者、リーダークラス、生産管理担当者、幹部候補生

2.研修内容

日 程
内     容
会場/講師
平成29年
6月12日
(月)

13:00~17:00
【原価管理の基礎知識】
1.原価と経営戦略との関係について
 経営戦略の基本と原価との関係
2.原価が決算書に与える影響について
 決算書の読み方と簡単な分析手法  
3.損益分岐点売上高の算出方法
 計算問題に挑戦
4.グループワーク
 実際の事例の解決策を検討
難しい用語はできるだけ用いず、実際の事例を交えながら、知識を習得していくことを目指します。
グループワークでは、他社の方とも積極的に話し合いの機会をもって頂くことを予定しております。
(会場)
和歌山市手平二丁目1-2
和歌山ビッグ愛
12階 1202会議室

(講師)
〒679-3116
兵庫県神崎郡神河町寺前90-1
Araki Consulting Office
中小企業診断士 荒木慎吾事務所 
代表 荒木 慎吾 氏 

(プロフィール)
昭和48年 兵庫県生まれ
食品メーカー、自動車部品メーカーを経て、(社)中部産業連盟中小企業診断士登録養成課程修了。
その後独立し、主に製造業の経営支援に携わっている。

「専門分野」
事業デューデリジェンス、経営改善計画策定、事業再生モニタリング。
資材購買管理、在庫管理、5Sなどの生産管理全般の支援。
生産情報システム構築の支援。
平成29年
6月21日
(水)

13:00~17:00
【労務費と製造経費の削減方法】
1.労務費と製造経費について
 各費目が収益に与える影響
2.工程分析の為の実践的手法
 作業効率向上の為の分析手法
3.VA/VEの活用事例の紹介
 着眼点と実際の事例を紹介
4.グループワーク
 実際の事例の解決策を検討
作業効率向上の為の分析手法と基礎的な知識を習得し、VA/VEについては講師の経験してきた実例も織り交ぜながら解説致します。
2日目も難しい用語はできるだけ用いずに、分かり易く解説致します。
平成29年
6月26日
(月)

13:00~17:00
【購買費用を削減する為の手法】
1.購買業務における交渉の心構え
 単価や納期交渉時のポイントを解説
2.外注費の削減手法と下請法のポイント
 C/D手法と下請法の要点を解説
3.購買部門での部下の指導・育成方法
 バイヤーの育成方法について
4.改善計画の作成
 自社での改善計画の作成と発表
交渉業務のポイントを分かり易く解説致します。下請法は、近年違反事例も多発していますので、要点と実際の違反事例を解説致します。
また、部下の能力開発・評価方法・更に賃金への反映方法も分かり易く解説致します。

3.定員

30名(先着順)

4.受講料

1名につき 6,000円(3日間の受講料、資料代を含む)を受付時にお支払いください。
ただし、(公財)わかやま産業振興財団賛助会員は1名につき3,000円です。
お釣りのないようにご協力お願いします。

5.申込み

研修参加申込書に「企業名・住所・電話・FAX・部署・役職・参加者氏名等」をご記入のうえ、E-mail
またはFAXにて、平成29年6月2日(金)までに、下記申込み先あてお申込みください。
※申込み人数が定員に達した場合は、期間内であっても申込みの受付を終了いたします。
【申込み先】
〒640-8033 和歌山市本町二丁目1番地
公益財団法人わかやま産業振興財団 テクノ振興部  担当:九鬼 
TEL 073-432-5122 FAX 073-432-3314
E-mail:kuki@yarukiouendan


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