「納期遵守の為の生産計画の進め方」研修のご案内

 納期遵守と言うと、いかにも難しく手を付けにくいと思われがちですが、決して難しいものではなく、自分の身の回り
から手を付けていき、当たり前のことを全社員が当たり前に行うことで初めて成果につながります。
 それにはまず安全から入り、物の5S、機械の5S、情報の5S、仕事の5Sと進めていくこと、そこからさらに「5S」を
広げて対応することにより、納期遵守を可能とする、緻密な生産管理体制の構築ができます。
 本研修で紹介する「山名式5S」の考え方を学んでいただきますと、5Sがただ綺麗にすることが目的ではなく、最終
的には「緻密な生産管理」ができる体制づくりへとつながることがご理解いただけますので、是非とも、多くの方々に
ご参加いただきますよう、お願い申し上げます。

1.対象者

製造現場の管理責任者、 リーダークラス、 生産管理担当者、 幹部候補生

2.研修内容

日 程

内     容

会場/講師



平成29年
11月6日(月)
13:00~17:00

 


「山名式5S」の
考え方と目的は何か?

5Sと改善のステップ
人と環境の改善(安全、物)→機械の
改善→
作業効率の改善→仕事の「整理」
「整頓」→
収益の向上と繋がることを
理解して頂きます。

生産計画との関係は?
5Sと言われるものがどう影響しているか
知ります。

(会場)
和歌山市手平二丁目1-2
和歌山ビッグ愛8階 802会議室

(講師)〒487-0033
愛知県春日井市岩成台二丁目2-20
5S経営研究所株式会社
代表取締役 山名 敏文 氏

(プロフィール)
1974年 リンナイ㈱に入社
(生産管理、労務管理に従事)。
1985年 中部産業連盟に入職。5S、
標準化関係、VE、技術養成コース、
組織風土関係で多くの指導実績を
有する
2006年 5S経営研究所㈱設立。中小
企業から大企業に至るコンサルティ
ングを行い現在に至る。

著書として「工場まるごとコストダウン」
「大不況に勝つ山名式5Sの進め方
実践活用版」「改善のための5Sと英語
表現」がある。

 

平成29年
11月20日(月)
13:00~17:00

 
  

5Sの真の狙いは
何か?進め方は?
 

 

「5S」の正しい理解 
 5つの〝S″が意味するもの
5Sは職場のQ/C/D/S/Mの基礎であり、
収益向上の前提条件であることを知って
頂きます。

品質保持と納期遵守で初めて商売可能
納期遵守だけではなく、お客様が求める
ものは、必要な時に、必要な物を、必要
なだけ手に入れられることです。



平成29年
11月27日(月)
13:00~17:00




納期遵守が出来る
様にするには?

納期遵守の基本は標準時間の設定から
 安全確保は?
 物の5Sの徹底は?
 機械の5Sの徹底は?
 情報の5Sの徹底は?
 仕事の5Sの徹底は?

 ●納期遵守は、各ステップの対応が取れて
初めて達成可能となる!!
当たり前のことを再度確認していただき
ます。

3.定員

30名(先着順)

4.受講料

1名につき 6,000円(3日間の受講料、資料代を含む)を受付時にお支払いください。
ただし、(公財)わかやま産業振興財団賛助会員は1名につき3,000円です。
お釣りのないようにご協力お願いします。

5.申込み

研修参加申込書に「企業名・住所・電話・FAX・部署・役職・参加者氏名等」をご記入のうえ、E-mailまたは
Faxにて平成29年10月26日(木)までに、下記申込み先あてお申込みください。
※申込み人数が定員に達した場合は、期間内であっても申込みの受付を終了いたします。

【申込み先】
〒640-8033 和歌山市本町二丁目1番地
公益財団法人わかやま産業振興財団 テクノ振興部 九鬼
TEL:073-432-5122 FAX:073-432-3314
E-mail:kuki@yarukiouendan.jp


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