「現場改善に繋がる5Sの考え方と進め方」研修のご案内

 

 「5S」と言うと、掃除の話と思われているのが現実の姿です。特に定義で、「整理」「整頓」が
誤解を生みやすいのと、熟語の為に自己流に解釈されており、失敗してしまうことが大半です。
 今回の研修ではその点を踏まえて、確実に現場改善ができる「5S」の考え方、進め方を勉強して
いただき、必ず成果を味わえるようにしていきます。決して難しいものではなく、自分の身の回り
から手を付けていき、当たり前のことを全社員が当たり前に行うことで初めて成果につながります。
 そのためにはまず安全から入り、物の5S、機械の5S、情報の5S、仕事の5Sと進めていくこ
とで、現場改善に広い視点から着手できることをご理解いただけますので、是非とも、多くの方々に
ご参加いただきますよう、お願い申し上げます。

 

1.対象者

製造現場の管理責任者、リーダークラス、生産管理担当者、幹部候補生

2.研修内容

日 程

内     容

会場/講師

平成30年
5月11日(金)
13:00~17:00

「山名式5S」の
考え方と目的は
何か?

●5Sと改善のステップ
人と環境の改善(安全、物)→機械の
改善→作業効率の改善→仕事の「整理」
「整頓」→収益の向上に繋がることを
理解して頂きます。

●現場改善との関係は?
5Sと言われるものがどう影響しているか
を知ります。

(会場)
和歌山市手平二丁目1-2
和歌山ビッグ愛8階 802会議室

(講師)〒487-0033
愛知県春日井市岩成台二丁目2-20
5S経営研究所株式会社
代表取締役 山名 敏文 氏

(プロフィール)
1974年 リンナイ㈱に入社
(生産管理、労務管理に従事)。
1985年 中部産業連盟に入職。5S、
標準化関係、VE、技術養成コース、
組織風土関係で多くの指導実績を
有する
2006年 5S経営研究所㈱設立。中小
企業から大企業に至るコンサルティ
ングを行い現在に至る。

著書として「工場まるごとコストダウン」
「大不況に勝つ山名式5Sの進め方
実践活用版」「改善のための5Sと英語
表現」がある。

平成30年
5月14日(月)
13:00~17:00

5Sの真の狙いは
何か?進め方は?

●「5S」の正しい理解 
5つの〝S″が意味するもの
5Sは職場のQ/C/D/S/Mの基礎であり、
収益向上の前提条件であることを知って
頂きます。

●品質保持と納期遵守、原価管理ができて
初めて商売可能
納期遵守だけではなく、お客様が求める
ものは、必要な時に、必要な物を、必要
なだけ手に入れられることです。

平成30年
5月30日(水)
13:00~17:00

全社員を継続的に
巻き込み成果を
達成するには?

●現場改善は、工場だけの話ではない!!
安全確保は?
物の5Sの徹底は?
機械の5Sの徹底は?
情報の5Sの徹底は?
仕事の5Sの徹底は?

納期遵守は、各ステップの対応が取れて
初めて達成可能となる!!
当たり前のことを再度確認していただき
ます。

3.定員

30名(先着順)

4.受講料

1名につき 6,000円(3日間の受講料、資料代を含む)を受付時にお支払いください。
ただし、(公財)わかやま産業振興財団賛助会員は1名につき3,000円です。
お釣りのないようにご協力お願いします。

5.申込み

研修参加申込書に「企業名・住所・電話・FAX・部署・役職・参加者氏名等」をご記入のうえ、E-mailまたは
Faxにて平成30年5月1日(火)までに、下記申込み先あてお申込みください。
※申込み人数が定員に達した場合は、期間内であっても申込みの受付を終了いたします。

【申込み先】
〒640-8033 和歌山市本町二丁目1番地
公益財団法人わかやま産業振興財団 テクノ振興部 九鬼
TEL:073-432-5122   FAX:073-432-3314
E-mail:kuki@yarukiouendan.jp


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